建言献策促发展 创新共享强队伍

为加强西安航空城集团产业园公司基层治理体系和治理能力现代化建设，促进园区建设及招商运营提质增效，打造专业、创新、共享的学习型组织，产业园公司开展干部员工能力提升工程，以提升公司治理能力、市场运营能力、产业服务能力、团队协作能力为重要抓手，深化工作作风建设，激发干部员工干事创业热情，组织策划“我为园区发展建言献策”系列活动，目前已成功举办了两期活动，产业园公司三分之二的员工参与分享，生动展现了广大干部员工的工作热情，激发了组织自身的生机活力，取得了良好的活动效果。

在近期举办的第二期分享交流活动中，经过前期筹备、公司动员、内部推选、报名征集等环节，最终由产业园公司各部门选派出8名干部员工参与分享活动。分享人员围绕经营管理、园区规划设计、建设流程、成本管控、品牌打造、园区运营等方面，从概念阐述、公司现状与问题分析、解决方案剖析等角度进行展演汇报，参会评委根据分享人员的综合表现情况、建议的潜在价值和实际可操作性进行评分。经过集体评议，产生“分享之星”5名，优秀建议奖3名，产业园公司领导为获奖人员颁发了荣誉证书。

西安航空城集团党委委员、总经理助理段好安出席本次活动，他充分肯定了分享活动的积极效果，并对产业园公司业务高质量发展给予信心与希望。通过分享会系列活动，进一步聚焦园区发展，带动干部员工积极参与公司管理思考与实践，发挥主人翁意识，有利于推进园区业务提质增效，提高公司团队的凝聚力、战斗力和创新力。

为进一步加快产业园区转型升级步伐，产业园公司将团队建设作为一项重点工程，通过管理机制优化、注入新鲜血液、内部培训学习、总结分享交流等行动，激发干部员工学习思考，在实践中总结经验、提升能力，旨在锻造一支专业化的园区综合运营生力军。产业园公司将持续深化推进干部员工作风建设，围绕当前园区发展的难点和重点，开展调研学习，拓宽全员视野，加强战略研究，明确业务转型期的发展路径，为区域产业赋能积极贡献力量。通过内部分享活动和管理机制，引导干部员工树立主动学习和思考总结的习惯，提高发现问题、解决问题的能力，助推产业园区业务转型升级。把握发展机遇，坚定发展信心，珍惜平台资源，保持创业心态，坚持市场化经营理念，做大做优公司收入利润，推动园区业务高质量发展不断取得新成效。

下一步，西安航空城集团产业园公司将锚定高质量发展目标，坚持问题导向，保持创业热情，充分运用好内部交流分享的机制，将好的意见和建议转化为提升工作效能的制度和规范，跟踪问效狠抓改进，服务企业赋能产业，为推动公司成为区域一流的产业园区综合运营商而不懈努力。