西安航空城集团召开高质量发展暨目标责任书签订大会

为实现2023年一季度开门红、满堂红，1月29日，西安航空城集团召开高质量发展暨目标责任书签订大会，集团党委副书记、总经理解晓强，集团领导班子成员，各部门、子公司全体干部员工参加。会议传达学习了全省“三个年”活动动员会、全市八个方面重点工作动员部署会精神。

集团总经理助理朱涛向大会作集团2022年工作总结及2023年计划的报告。

解晓强总经理分别与部门、子公司代表签订2023年目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产目标责任书。

随后，部门、子公司代表就如何落实“高质量发展年”及做好各项目标任务工作进行了表态发言。

战略发展部、产业园公司、通航公司分别作表态发言

解晓强指出，2022年，是集团公司的“深化改革年”。航空城集团紧抓阎良区与航空基地“区政合一”发展机遇，奋力推动集团公司资产总额超过230亿元，预计实现收入17亿元，其中，市场化收入占比超过50%；固定资产投资完成全年任务的167%；保障各类资金支出，有效发挥了国有企业的“顶梁柱”作用。这一年，集团公司在重点项目建设实现“双增长、双提升”；在自建园区实现“聚产业、强招商”；在市场化业务实现“花满园、果盈枝”；在深化国企改革实现“创新举、出实绩”。

解晓强全面总结了集团2022年发展成效，他指出，这些成绩的取得，离不开全体干部员工的上下同欲、通力协作，离不开全体干部员工的日以继夜、埋头苦干，离不开全体干部员工的克服困难、勇于奉献，感谢大家的辛勤付出。

结合阎良区（航空基地）“建设世界一流航空新城”奋斗目标和落实“十条策略”，建设“十个阎良”工作要求，解晓强总经理安排部署2023年工作任务并提出具体要求：

一是要全力以赴抓项目，干出“生力军”的担当。要主动站在服务“区政合一”发展大局的高度，紧盯2023年建设任务，继续发扬集团铁军精神，不断发挥集团在重大项目建设、招商引资、产业培育、企业服务、城市运营等方面的重要作用，以新气象新作为推动集团高质量发展取得新成效、实现新突破。

二是要提质竞进抓招商，干出“先锋队”的自信。要突出招商赋能，强化投行思维，时时敲门、天天对接、月月路演、季季活动，项目招引、评审、落地、投产，全流程服务不停歇，掀起招商引资新风暴。坚持“建设与招商并行”，重点强化园区运营管理能力，撬动更多航空产业链龙头企业入驻，实现双赢。

三是要迈向市场抓业务，干出“顶梁柱”的样子。要紧盯深化改革提升国企核心竞争力总要求，持续健全现代企业制度，做精做细做实经理层任期制和契约化管理，健全经理层执行落实工作机制和管理机制，有效发挥经理层执行作用。要加快市场化业务拓展，进一步扩大新能源、物流贸易、现代服务、会展展览、分布式供热和再生水等市场化业务，做大收入、做优资产。

四是要凝心聚力抓作风，干出“优等生”的成效。要迎头跟上阎良区“作风建设年”活动，“心中常有牵挂”，所以“时时放心不下”。五个建设主体同台竞技、综合比拼，要求我们增强危机意识、忧患意识、责任意识，始终保持“如履薄冰”的谨慎和“见叶知秋”的敏锐，抓紧抓实各项工作，为推动集团高质量发展、为推动世界一流航空新城高质量发展贡献智慧力量。

新蓝图催人奋进，新使命重任在肩。在党的二十大精神指引下，西安航空城集团将继续贯彻落实西安市委，阎良区委、航空基地党工委的各项决策部署，戮力同心、攻坚克难。在贯彻落实中国式现代化西安实践、阎良实践的过程中，打造集团实践，奋力谱写航空城集团高质量发展新篇章！