阎良区（航空基地）创新分级“会诊”精准服务项目建设高效推进

今年以来，阎良区（航空基地）认真贯彻落实全省“三个年”活动和西安市八个方面重点工作安排部署，扎实开展高质量项目推进年活动，坚持问题导向，创新重点项目分级“会诊”服务举措，破解制约项目建设的突出问题，有力推动全区重大项目落实落地。

一、主要做法

组建分级“会诊”专家组，常务副区长和有关副区长担任总召集人，由项目责任单位、行政审批、要素保障和督查部门组成，固定分管领导、固定责任科室、固定具体人员。区重点项目办负责牵头抓总，负责项目推进中的跟踪服务、问题梳理，提请组织开展“会诊”。行政审批和要素保障部门负责协调解决有关问题和推进项目建设。督查部门跟踪“会诊”议定事项落实，限时督办。

全方位“问诊”，精准号脉。针对项目推进过程中困难问题，区重点项目办按周梳理汇总需区级有关部门和区级层面协调推进的项目清单，按 问题层级、类别等进行归类，集中梳理分析，分级“会诊”，逐项开列“处方”，现场解决“堵点”“难点”问题，并持续加强跟踪推进。

分层级“会诊”，靶向治疗。根据问题层级、类别和环节等方面，对重点项目进行“分层级、分类别、分环节”会诊。对仅涉及区级相关部门权限范围内的事项，由区重点项目办根据问题性质，通过专题会、交办单、督办函、协调函等形式协调解决。对确需区级层面协调解决的重大问题，直报区政府，由归口分管副区长召开专题会协调“会诊”；对重大疑难问题，提级报请区政府主要领导协调“会诊”。

全流程“处诊”，督导问效。为确保开列“处方”有效化解，区委区政府成立“双推进”办公室，抽调专人负责“会诊”议定事项督办推进。根据推进情况实行“三单督办”机制，对相关区级领导，发送“提醒单”，不定期提醒任务加快推进；对承担任务的责任部门，形成“交办单”，明确内容时限，常态化开展督导检查；对进展缓慢的事项，形成“催办单”，挂牌督办。

二、工作成效

今年以来，通过创新机制、优化服务、攻坚调度等方式，项目呈现出手续办结快、开工率高、投资量大的态势。

项目建设成效凸显。9月底，28个市级在建项目整体进展顺利，累计完成投资148.2亿元，占年计划任务的89.98%；市级项目手续全部办结、开复工率达100%；高质量项目对固定资产形成强力支撑，1-9月，全区固定资产投资始终高位运行，同比增长25.5%，连续五个月位居全市区县第一。

项目建设亮点纷呈。已参加省市一、二、三季度观摩开工活动11次，开工项目数量和投资额均位居前列。全省重点项目观摩首次来阎，全市仅有4个项目。在全市一、二、三季度重点项目观摩中我区参与观摩的项目数量和体量区县第一。全市一、二、三季度高质量项目成效评价中，荣获产业结构多元区第一。

下一步，阎良区（航空基地）将以持续开展好高质量项目推进年为抓手，努力在项目谋划、招引、服务、推进等方面下功夫，以一流营商环境吸引更多优质项目落地投产，更多企业前来投资兴业，努力向世界一流航空新城迈进。